Stratégique

Le domaine stratégique se concentre sur la définition des grandes orientations et objectifs pour un système de mobilité durable à long terme (horizon : 10-15 ans).

Il s’agit d’élaborer une vision cohérente encore plus détaillée du scénario stratégique retenu qui guide l’aménagement et le développement des transports, en se basant sur les principes directeurs ci-après :

  • Approche participative : Impliquer l’ensemble des acteurs (décideurs, collectivités, entreprises) dès les premières phases pour garantir l’adhésion et la pertinence des orientations.

  • Analyse multithématique : Étudier les interactions entre mobilité, urbanisme, économie et environnement pour concevoir une stratégie intégrée.

  • Focus sur la durabilité : Prioriser les solutions qui favorisent la mobilité durable et inclusivité sociale à long terme.

  • Personnalisation : Adapter les recommandations aux objectifs et contraintes locales tout en s’appuyant sur les meilleures pratiques internationales.

Tactique

Le domaine tactique s’appuie sur les orientations stratégiques pour concevoir et organiser les solutions spécifiques qui répondent aux besoins identifiés (horizon : 5 ans) .

Il se situe entre la réflexion globale et la mise en œuvre concrète. Cette planification s’appuie sur les principes directeurs ci-après :

  • Fondation sur les données : Structurer les choix et les plans sur des analyses quantitatives et qualitatives robustes.

  • Méthodologie agile : Procéder par itérations pour ajuster les livrables selon les retours des parties prenantes et l’évolution des besoins.

  • Optimisation des ressources : Proposer des solutions techniquement réalisables, économiquement viables et compatibles avec les contraintes locales.

  • Anticipation des impacts : Prendre en compte les externalités des projets (politiques, environnementales, sociales et économiques) pour éviter les effets indésirables.

Opérationnelle

Le domaine opérationnel (horizon 1-2 ans ) se focalise sur la conception et la réalisation concrète des projets de mobilité et leur exploitation.

Il s’agit d’assurer que les solutions planifiées soient déployées efficacement et fonctionnent comme prévu, en s’appuyant sur les principes directeurs ci-après :

  • Planification détaillée : Décomposer chaque projet en étapes claires avec des jalons mesurables et des responsabilités définies, en effectuant les tests préalables nécessaires.

  • Excellence technique : Mobiliser des équipes et utiliser des outils avancés pour assurer la qualité des infrastructures et services, tout en prenant en compte le contexte et les contraintes locales

  • Gestion proactive des risques : Identifier et mitiger les risques potentiels pour éviter les retards, les surcoûts ou les échecs.

  • Suivi continu : Mettre en place des indicateurs pour évaluer l’avancement des travaux et adapter les mesures si nécessaire.

Accompagnement

Ces trois niveaux sont complétés par un accompagnement personnalisé tout au long du cycle de vie des projets. Qu’il s’agisse d’assistance à maîtrise d’ouvrage, d’aide à la gouvernance ou de recherche de financement, MobiConseil s’engage à accompagner et conseiller ses partenaires vers des résultats concrets et durables, en assurant le suivi de la mise en oeuvre et du fonctionnement des différents projets de mobilité, en tirant profit de son expertise solide et expérience diversifée, en assurant les principes suivants :

  • Proximité avec les parties prenantes : Maintenir un dialogue régulier et constructif avec les différents décideurs et opérateurs.

  • Formation et transfert de compétences : Accompagner les équipes locales pour garantir l’autonomie et la pérennité des solutions.

  • Souplesse et réactivité : Adapter les approches et les outils face aux imprévus ou aux évolutions des projets.

  • Capitalisation : Documenter chaque étape pour tirer des enseignements utiles pour les futurs projets.